Логотип.jpgОАО «Вяземский машиностроительный завод»

Информация о компании:

История Вяземского машиностроительного завода началась в конце ΧΙΧ века, когда в 1898 году братьями Строгановыми в Вязьме было открыто первое ремесленное профессиональное училище. Пройдя не одну стадию перепрофилирования, от фабрично-заводской школы до чугунолитейного завода,  в 1951 году началось строительство непосредственно Вяземского машиностроительного завода. Первые стиральные машины были выпущены в 1954 году, затем было освоено серийное производство сушильных барабанов, а также сушильно-гладильных машин. И вот уже более 50 лет завод занимается разработкой, серийным выпуском и продажей промышленного прачечного оборудования. За этот период времени модернизации были подвергнуты стиральные машины с ручным управлением, сушильные машины, а так же гладильное оборудование.

Полная информация о компании: http://www.vyazma.su

Информация о проекте:

Ситуация
В 2004 году на предприятии уже эксплуатировались система ИС-ПРО, но практически только по отдельным участкам учёта.

Основными задачами проекта внедрения являлись:

·         комплексное ведение оперативного документооборота и автоматизация ведения на его основе полноценного бухгалтерского и налогового учета;

·         автоматизация учета в производстве, начиная от формирования спецификаций на готовые изделия и завершая формированием производственных отчетов со всеми связанными с ним документами: приемо-сдаточными накладными, актами на списание сырья и материалов и т.д.. При этом одной из основных задач в производстве ставилась задача интеграции данных по изделию с системами подготовки производства, которые уже имелись на предприятии: Search, Techcard$

·         создание единой для предприятия схемы учета затрат по различным объектам, группам и статьям затрат;

·         создание механизма учета плановой и фактической себестоимости по каждому виду продукции с целью анализа и управления производственными издержками;

·         автоматическое формирование прямых затрат по видам готовой продукции;

·         управление запасами, закупками и сбытом готовой продукции;

·         расчет заработной платы с учетом специфики производства и ведения нарядов по сдельной оплате труда;

·         создание управленческой и финансовой отчетности для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Результат
В целого комплекса работ, которые выполнялись в определённой последовательности с достижением на каждом этапе выполнения гарантированного результата, были получены следующие результаты:

·         весь учёт ведётся в системе ИС-ПРО по всем функциональным подсистемам;

·         выполнена полная интеграция с системами подготовки производства;

·         сформированы дополнительные рабочие места, которые решают специфические задачи предприятия, выполнена полная интеграция функционала данных рабочих мест с системой ИС-ПРО;

·         ведётся календарное планирование и пооперационный контроль хода производства.

Не останавливаясь на достигнутом результате, руководство предприятия рассматривает вопросы дальнейшего развития системы ИС-ПРО в сторону:

·         углубления управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия;

·         построения системы планирования и бюджетирования деятельности предприятия;

·         углубления производственного учета и учета затрат.