Машиностроение и ВПК

 

Главная цель предприятия – это хорошо управляемое, экономическое и конкурентоспособное производство, полностью отвечающее текущим и перспективным требованиям рынка.

Все остальные возможные цели, например – автоматизация проектирования, оптимизация управления запасами и т.д. могут рассматриваться только как вспомогательные, для достижения главной цели.

Все слагаемые главной цели, перечисленные в определении, должны отвечать принципу конкретности. Это значит , что их смысл должен раскрываться в виде четких функций и характеристик, которые должны быть реализованы в рамках АСУ предприятия.

   

машиностроение.png

     

 Что значит – управляемое производство?

 Под управляемым будем понимать такое производство, которое позволяет контролировать свой ход по всем основным контрольным точкам и, при необходимости, изменять параметры исполнения производственной программы без риска дезорганизации производства.

Контроль хода производства (КХП) предполагает прослеживание запуска/выпуска партий деталей и сборочных единиц (ДСЕ) от заготовительного производства до передачи на комплектование сборки и дальнейшее прослеживание сборки и выпуска готового изделия с автоматическим формированием технологического паспорта.

Детализация КХП подразумевает прослеживаемость в разрезах производственных подразделений, исполнителей, технологических операций, номеров партий ДСЕ и номеров сборочных комплектов и должна обеспечивать полную прозрачность текущего состояния производственного процесса.

Управляемое производство предполагает реализацию системы планирования, согласованную с системой КХП.

 

Что значит – экономичное производство?

Под экономичным,  будем понимать такое производство, которое прозрачно по всем своим заделам.  Это такие заделы как:

- взятые в цеха материалы и комплектующие, не отданные в обработку;

- запущенные на изготовление партии ДСЕ на разных стадиях тех. процесса;

- изготовленные, но не переданные на СГД детали;

- другие виды  заделов.

Это позволяет свести к минимуму необоснованные заделы, как трудовые, так и материальные и управлять их величиной.

Кроме того, экономичное производство должно быть согласованным по всем производственным подразделениям. Это значит, загрузка различных производственных подразделений, в рамках производственной программы должна быть такова, чтобы не было значительного разрыва по номерам сборочных комплектов, передаваемых на СГД. Если такое происходит – это говорит о том, что «убегающее» вперед подразделение имеет резерв производительности, который может быть, например, направлен на дополнительные работы.  

Что значит – конкурентоспособное производство?

Слагаемых конкурентоспособности может быть очень много. Ни одним из них не следует пренебрегать, но все-таки выделим из них ряд факторов конкурентоспособности, которые должны приобретаться в рамках автоматизации управления предприятием.

Первый фактор – согласованный и интегрированный цикл "проектирование - конструкторско-технологическая подготовка производства - управление производством". Решение этой задачи позволяет:

- сократить время и затраты на вывод в производство новых изделий или модификацию уже выпускаемых;

- получать  накопительный эффект от унификации и повторного использования   элементов конструкторско – технологически - производственного цикла  в рамках технологии запуска изделий в цифровом виде;

- получить качественную НСИ, из единого источника, для всех уровней управления предприятием.

Второй фактор – реальная система управления качеством, основанная на полной прослеживаемости производственного процесса и материальных компонентов в производстве. Нужна как сама по себе и как возможность демонстрации потенциальным заказчикам.

Третий фактор – эффективная организация труда на производстве, реальное управление мотивацией и квалификацией производственного персонала.

Четвертый фактор – планирование и управление себестоимостью изделий, обеспечение механизмов эффективного финансового планирования и управления.

Полное описание

Презентация