Наши услуги
«От учёта к анализу. От Анализа к управлению»
Этот девиз неслучайно вынесен на шапку нашего сайта. Наша основная задача – помочь заказчику перейти от сбора и систематизации учётных данных, до их анализа по различным параметрам и критериям, и по результатам анализа принять правильные управленческие решения, которые будут позволять неуклонно повышать эффективность деятельности компании заказчика, оперативно адаптироваться к стремительно меняющимся условиям ведения бизнеса.
Автоматизированные системы управления должны обеспечивать информацией руководство компаний для получения прибыли, а не учитывать убытки!
Внедрение системы управления предприятием сопровождается передачей Заказчику опыта, накопленного нашей компанией в виде готовых управленческих решений, учётных методик, технологических приёмов, дающие возможность заказчику оптимизировать свои бизнес-процессы и повысить эффективность работы.
Мы выполняем весь комплекс работ, связанных с поставкой программного обеспечения, оказанием консалтинговых услуг, развёртыванием системы управления предприятием, обучением пользователей, а так же с последующим сопровождением и развитием информационной системы. Мы работаем с многими системами различного класса и назначения:
- ERP – системы управления предприятиями;
- CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами;
- BI – системы анализа;
- DocFlow – системы электронного документооборота;
- LIMS – системы управления лабораториями;
- MES – системы управления производством.
В процессе выполнения работ выполняем интеграцию различных систем в единый информационный комплекс.
При внедрении автоматизированных систем управления необходимо учитывать два основополагающих фактора:
- Аксиома № 1 (производственная) - «нет одинаковых предприятий даже одной отрасли, всегда будут отличия, и не только в мелочах, но и важнейших бизнес-процессах и особенностях требований руководства»
- Аксиома № 2 (внедренческая) - «нет единой типизированной настройки, реализованной в каком-либо отраслевом решении, которое будет стабильным при внедрении решения на конкретном предприятии. Обязательно будут изменения и дополнения, в зависимости от масштаба предприятия и требований его руководства – очень существенные»
Поэтому, как правило, весь комплекс работ мы выполняем по проектной технологии: от обследования предприятия и разработки технического задания, до запуска в эксплуатацию и сопровождения в эксплуатации.
ИТ-Консалтинг
Мы оказываем услуги управленческого консалтинга, позволяющие предприятию перейти от состояния «Как есть» к состоянию «Как надо». Совместно с Вами мы сформулируем специальные отраслевые требования Вашего предприятия, проанализируем бизнес-процессы и разработаем индивидуальное IT-решение для эффективной организации и управления им. За счёт этого Вы избегаете повторов и беспорядочности в ходе их внедрения. Далее…
Разработка проекта
Разработка проекта автоматизации предприятия выполняется на основании требований ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания». Основными этапами данной работы являются: предпроектные исследования, разработка технического задания и разработка рабочего проекта. Далее…
Внедрение
Процесс внедрения автоматизированной системы на предприятии – один из сложнейших этапов работы. По длительности и трудоёмкости выполнения данной работы он, как правило, не уступает процессу разработки технического проекта. Далее…
Сопровождение
Результатом разработки автоматизированной системы управления предприятием является передача в эксплуатацию системы, удовлетворяющего требованиям пользователей. Соответственно, в процессе эксплуатации продукт будет изменяться или эволюционировать. Связано это с обнаружением при реальном использовании скрытых дефектов, изменениями в операционном окружении, необходимостью покрытия новых требований и т.п.. Далее…
Поставка и настройка ПО
В процессе внедрения автоматизированных систем управления наша компания может оказать необходимые услуги, связанные с техническими средствами и системным программным обеспечением. Далее…